Перспективы кадрового аутсорсинга
Представим ситуацию, когда иностранная компания только выходит на рынок. В первую очередь ей нужны сотрудники, которые бы позволили наладить все бизнес-процессы на высоком уровне. Конечно, ключевые кадры уже определены, но для функционирования фирмы нужны мелкие и средние менеджеры, так сказать рядовые сотрудники. Вот здесь и может возникнуть потребность в кадровом аутсорсинге, то есть в компании, игроке текущего рынка, которая может помочь подобрать персонал, провести все необходимые действия, чтобы наладить делопроизводство на должном уровне.
И это не единственный случай, когда нужен кадровый аутсорсинг. Также к таким услугам прибегают, когда речь идет о крупной компании, отдел кадров которой просто физически не может справиться с объемом работы, а привлечение дополнительных сотрудников на постоянной основе влечет необоснованные затраты. Если же компания состоит полностью из представительств в различных городах, а централизующее звено сплошь состоит из топ-менеджеров, тогда также можно прибегнуть к слуге кадрового аутсорсинга. Есть еще много примеров удачного применения данной услуги.
Однако не стоит забывать, что есть и границы ее использования. Так аутсорсинг персонала можно использовать в случаях работы по делопроизводству, как уже отмечалось выше, и по оценке и обучению персонала. Именно с этими направлениями не возникает проблем с корпоративной культурой и стандартами работы компании. Стоит обратиться к профессионалам, если вам нужно подобрать, устроить, персонал, вести учет кадров, хранить первичные документы. Также свою работу отлично сделают аутсорсеры в случае необходимости повысить квалификацию ваших сотрудников. Они проведут на высшем уровне тренинги, а также аттестацию персонала с учетом ваших пожеланий и заявленных параметров.
Но стоит оставить в ведении кадрового отдела вашей фирмы все вопросы, касающиеся кадровой политики. Например, разработать мотивационную политику могут только ваши сотрудники, так как для этого необходимо знать не только психологию мотивации, но и специфику вашего бизнеса, финансовое состояние компании. То же самое касается компенсационных выплат. Ну а также есть работа, которую просто никто не сделает за вас. Это касается общей стратегии развития в области кадров. Здесь необходимо проводить действия по планированию, прогнозированию и контролю, а кроме этого, составлять отчетность для высшего руководства.
